论文部分内容阅读
煤炭企业要实现由工厂制管理向公司制运作的真正转变，必须创新企业组织体制，加大改革力度，逐步实现产权结构多元化、企业管理专业化、内部运作市场化、后勤服务社会化，这样才能充分发挥体制内因素，实现企业的自我约束和自我发展。
国有煤炭企业内部组织体制创新的实践与思考
【摘 要】
：
煤炭企业要实现由工厂制管理向公司制运作的真正转变，必须创新企业组织体制，加大改革力度，逐步实现产权结构多元化、企业管理专业化、内部运作市场化、后勤服务社会化，这样才能充分发挥体制内因素，实现企业的自我约束和自我发展。
【机 构】
：
水城矿业(集团)有限责任公司 贵州六盘水 553000
【出 处】
：
煤炭工业技术委员会
【发表日期】
：
2003年2期
其他文献
结合实际，提出新形势下加强内部资金控制规范建设，要转变观念，提高认识，加强内控理论研究，完善企业内控制度，强化监督，特别是外部监督，加强对会计人员的法律意识教育和职业道德素质的培养。
围绕建设企业安全文化，提出了“5A”安全管理模式，即“安全标位管理、安全梯次管理、安全网络管理、安全控制管理、安全情绪管理”;和“11346”的安全文化建设体系，即：牢固树立“一个核心安全理念”，坚持“一个中心”，坚定“三个信念”，筑牢“四个支点”，提供“六项保证”。
介绍了孙村煤矿物业管理中心，两年来在服务、经营、创新和社区稳定四个方面所开展的探索性、开创性工作，以及从管理物业、管理社区转变到经营物业、经营社区所取得的良好效果。
本文从人本管理的现代管理理念出发，紧密联系生产经营管理实际，阐述了在企业生产经营管理中注重“以人为本”的管理思维的重要性和现实作用。
协庄矿引入私营业主管理机制，创新区队管理，实行“一矿两制”的作法，冲破长期计划经济体制下形成的管理模式的禁锢，是煤矿企业管理机制的一次突破，为煤矿企业的管理创新提供更多有益的经验。
本文针对新形势下安全生产的要求，在煤矿安全管理理念、体制、模式、手段和方法的创新上，进行了一系列探讨、总结和提炼，并进一步提出了适应当前地方中小煤矿安全管理的具体措施。
近期，新汶矿业(集团)有限责任公司协庄煤矿对其体制创新、管理创新方面进行了全方位、深层次调查，对该矿体制、经营机制、责任机制、考核机制、安全管理机制、质量管理机制的做法进行了总结，揭示了煤矿“资源有限，创新无限，创新管理是企业发展永恒的主题”的真谛，从而实现矿井内部“机制活、考核细、安全好、效率高、收益大”的管理局面。
在回顾兖矿集团对外投资发展情况的基础上，对集团公司项目投资管理程序、投资管理组织化、投资管理措施、投资管理制度化作了简要介绍，并对投资管理的优势和投资管理的工作方向提出了建议。
国有大中型企业公司制改造面临复杂的组织结构问题，公司制的目标模式要求在公司制改造过程中对组织结构问题加以解决。本文结合重庆永荣矿业有限公司组织结构创新的实践，提出了组织结构改革的思路。