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为破解燃煤价格高涨给企业经营带来的巨大压力,火电厂普遍通过组织开展入炉煤掺配掺烧,作为降低综合标煤单价的有效途径。作者在实际生产过程中通过对低质煤掺配掺烧管理模式、运作机制、制度约束等的实践和思考,提出不断完善企业管理制度、加强组织协调、加强技术研究,探索以低质煤掺配掺烧为核心的"大燃料"生产经营一体化管理模式,提高企业经营效益和相对竞争力。