【摘 要】
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总承包项目工程成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降
【机 构】
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中治南方工程技术有限公司,湖北武汉 430080
【出 处】
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2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛
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总承包项目工程成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它贯穿于从总承包项目合同签订经施工过程到竣工移交后的保修期结束的过程始终,并通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。本人认为在这一系列的成本控制过程中,项目前期工作即总承包项目合同的签定是最根本和最主要方面,它从源头上起着对项目成本控制的决定性作用。本文从加强合同管理的意义和作用；合同签定不严谨使成本难以控制；制定严密的合同条款，对工程量有度、有量的定义等等方面进行了探讨。
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