深化医院财经工作改革的实践与效果

来源 :2007年全国深化医院管理年活动暨全面加强医院管理与医疗服务学术研讨会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hgs19741022
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本文提出强化科学理财,是做好医院财经管理工作的基础,实行全成本核算管理,是提高医院财经管理效果的重要手段,落实物资集中采购,是抓好医院财经管理工作的重要环节,提高综合效益,是抓好医院财经管理工作的基本目标。
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有关医院管理的法律法规已经逐步完善了,主要的《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士管理办法》等,但是这些法律法规的执行却不尽如人意,违法违规现象普遍存在。本文探讨了医院违法违规现象。
竞争已是不可避免的现实,国有医院只有牢固树立财务管理的观念,重视财务管理,把经济杠杆贯穿于每个工作环节始终,并进行适时有效调节,最大限度地发挥国有医院人力、物力、资源的优势,才能使医院得以健康发展,在竞争中立于不败之地。本文论证了现行的财务管理模式已不能适应未来市场竞争的要求,对强化医院财务管理的有效途径进行了探索,提出要改革陈规,适应竞争,胜出竞争。
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作为医院管理者要充分的认识危机,强化危机意识,加强危机管理,在危机发生时,能迅速、有效的处理危机,使危机的损害减少到最少,并变危机为机遇,建立起一个敏感、灵活、有效的危机管理处理系统。本文分析了危机的特性以及危机管理的内涵和特性,探讨了危机管理在现代医院管理中应用。
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做好临床科室医生的管理对于提高整个科室的管理水平至关重要。本文重点分析探讨了医院临床科室对医务人员的管理现状,以及影响因素等问题。
本文提出要想在医院宣传报道领域里得心应手,驾轻就熟地开展工作,必须熟悉其内容,掌握其特点,运用其方式,从而确立宣传报道工作的高度,拓展宣传报道工作的广度,挖掘宣传报道工作的深度,加大宣传报道工作的力度。