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文章从“鲶鱼效应”说起论述了受长期计划经济、行业发展水平、产品和人员结构等影响，导致煤炭企业普遍存在创新能力弱、竞争意识差的“沙丁鱼环境”；结合管理实践提出了通过引入外部“鲶鱼”、唤醒内部“鲶鱼”、培养新“鲶鱼”等方式，创造“鲶沙共存”环境，以激活企业人力资源。文章还以平煤集团近几年管理创新的鲜活实例阐述了煤炭企业如何保持各级“鲶鱼”的活力、不断实施管理创新。