中国汽车市场在经历快速增长后现已进入成熟阶段,增速放缓,行业产能结构性过剩,新进入者增多,企业间竞争日益激烈。同时整车厂的需求越来越多样化,造成汽车新产品开发生命周期短,产品开发周期加快。为了保证新产品开发项目的利润和竞争力尽量最大化,项目价值管理在汽车零部件新产品开发的应用中就显得越来越重要。从某种程度上看,产品开发成功或失败的关键不在于企业自身技术能力的差异,主要取决于项目开发过程中行之有效、切合实际的项目管理能力,并需保证项目的价值在目标范围内。这种能力是其它企业难以模仿的,也不是依靠投资资金、购买设备所能够做到的,它是企业核心竞争力和创新能力的关键所在之一,也是企业容易忽视之处。本文以BW公司汽车涡轮增压器新产品开发项目为背景,运用现代项目管理理论,项目价值管理理论以及新产品开发理论,结合BW公司涡轮增压器新产品开发的实际情况,确认了本论文的研究主题。通过分析BW公司现有的新产品开发项目管理流程,发现现有的BW公司的项目管理体系并没有体现如何保障项目的经济价值和社会价值,接着对BW公司新产品开发项目管理价值体系重新进行优化设计,提出提高新产品开发项目价值的保障措施方案,并结合BW公司沃尔沃GEP3涡轮增压器开发项目中项目价值保障措施的实施情况,最后提出研究的结论。