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恶性增资现象在政府和企业中越来越普遍,造成大量资源浪费.国外大多集中在项目自身因素,极少涉及决策者自身,尤其是决策者的情绪,本研究对这一不足进行了补充.通过实验室进行情绪诱发,让3组情绪不同的被试(正性情绪×负性情绪×控制组)在实验情景中进行角色扮演并做出相应的投资决策.结果显示:处于负情绪的被试,比处于正情绪的被试,表现出更低的恶性增资倾向.管理者进行决策的时候需要意识到情绪的作用.