当前,国际国内经济形势严峻,胶价长期低迷,严重偏离合理价位,企业经济效益下滑,员工收入缺乏保障,员工队伍出现思想波动,许多胶工不愿上岗割胶,干胶产量日渐减少,海南乃至全国的天然橡胶产业正面临前所未有的危机.通过对影响基地分公司团队建设的主要因素的分析，根据基地分公司团队中存在的问题，通过应用木桶原理的启示来加强基地分公司基层团队建设，创造良好条件，提升员工素质，增强团队凝聚力，加强沟通交流，增强团结协作，树立团队大局意识，创新运行机制，强化基础管理，提升团队活力，基地分公司基层团队建设是一个系统工程，只要坚持以人为本的核心理念，积极探索新的形式和内容，努力改善员工生产、生活条件，一定能切实提高员工队伍素质，打造一支适合“新常态”的高效团队，不断提升企业凝聚力，更好地稳定员工队伍，解决当前胶工劳务不足的危机，促进橡胶产业的可持续发展。