【摘 要】
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随着世界经济竞争越来越激烈,标准与科技的结合更加紧密,更加系统化、全面化.建立、健全具有竞争能力的科研标准化体系,是摆在我国面前的一个现实而紧迫的任务.PDCA循环管理,有助于技术标准和管理标准的不断升级,为提升科研竞争力创造条件;零缺陷管理有利于科研标准体系保持特定的质量要求,为科研竞争夯实基础,促进科研标准体系长期可持续地健康、快速发展,促进科研工作和谐发展。本文就如何促进科研标准体系适应日益
【机 构】
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随着世界经济竞争越来越激烈,标准与科技的结合更加紧密,更加系统化、全面化.建立、健全具有竞争能力的科研标准化体系,是摆在我国面前的一个现实而紧迫的任务.PDCA循环管理,有助于技术标准和管理标准的不断升级,为提升科研竞争力创造条件;零缺陷管理有利于科研标准体系保持特定的质量要求,为科研竞争夯实基础,促进科研标准体系长期可持续地健康、快速发展,促进科研工作和谐发展。本文就如何促进科研标准体系适应日益变化的技术进步和管理理念的更新,进行分析和研究,旨在通过分析和思考,能够对我国今后的科研工作标准和实践提供一些有益的思路和启示。
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混料设计与分析是试验设计理论的一个重要组成部分,在医药、化工等研究配方配比的制造领域中有着广泛的应用,也是六西格玛管理方法论中的重要统计工具。然而在大多数文献中只介绍了一般的简单型(mixture)混料设计与分析的方法,很少提及总量型(mixture-amounts)及过程变量型(mixture-processvariable)的混料设计与分析。本文则详细讨论了这两种类型的混料设计与分析的方法,并
传统质量成本理论一直承担着企业质量成本实践活动的重要指导作用。但是,自从六西格玛管理理论的出现,使得传统质量成本理论与六西格玛管理思想产生了严重对立。本文探讨了传统质量成本模型的局限性,并结合六西格玛管理理论,提出更符合现代质量观念的动态质量成本模型。解决了传统质量成本理论无法解决的质量与成本目标之间不可调和的矛盾,为企业质量成本创新和质量成本的科学决策提供了理论依据。
本文首先对精益生产及六西格玛的起源、基本原理及相互间的异同点进行了简要的剖析,然后从我国企业现状出发,针对我国企业普遍存在的企业文化根基薄弱、统计技术应用不普及这两大薄弱环节,提出我国企业推行精益六西格玛循序渐进的可行步骤,即企业的高层管理者必须把推行精益六西格玛作为企业发展的战略,积极参与,制订并部署长期发展规划;从推行精益生产入手,结合企业实际情况,逐步改善工作流程,减少浪费;对于关键性的流程
本文分析过程管理的基本方法,结合六西格玛给出实施过程管理的运用工具,结合应用于上海日立电器有限公司过程重组的实践,给出了再造企业过程管理系统的成功要素。
随着经济的不断发展,竞争日趋激烈,为获得更为卓越的绩效成果,企业必须要提高对质量管理的重视程度,通过大幅度的降低顾客成本,提高顾客响应能力,从而获得卓越的竞争优势。到目前为止,"六西格玛"和"精益生产"已经分别取得了相当显著的成效。尽管二者具有不同的管理哲学和方法论,但其管理技术及方法在企业生产与运作管理过程中是可以互相促进的。如果能将二者有效结合,就能使组织的业务流程达到最佳状态,使组织的竞争力
营销质量就是营销工作满足要求的程度,营销质量是企业全面质量管理的重要组成部分,也是企业营销建设工作的灵魂。本文在对企业营销质量及其评价体系进行理论研究的基础上,构建了企业营销质量的评价指标,这些指标包括:营销人员的素质、市场调研的情况、营销战略的制定、市场信息的传递、营销策划的实施、售后服务的状况等六项。针对这六项指标,采用专家调查法赋予了权重并设计了营销质量调查问卷,应用这一调查问卷对烟台市高新
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