【摘 要】
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企业的人才能力开发,应该以经营范围和个人范围的统合为目标,包括实施职务行为的能力开发和社会生活的能力开发.主要方法有自我培训、在职培训、教育培训等.本文以日本企业为
【机 构】
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南京信息工程大学 公共管理学院法律系,南京 210044
【出 处】
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第四届中国科学学与科技政策研究会学术年会
论文部分内容阅读
企业的人才能力开发,应该以经营范围和个人范围的统合为目标,包括实施职务行为的能力开发和社会生活的能力开发.主要方法有自我培训、在职培训、教育培训等.本文以日本企业为例,对这些方法的导入与展开进行介绍分析,提出多元化现代社会下提高人才能力开发要以职员的"保有能力"为基础,从实务的角度加以设计,并科学的实施评价.
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