生产设备是工业发展的基础,是企业生存的基点,只有正确的操作和精心的维护、保养,才能减少维修时间、提高效率,减少不必要的损失,延缓劣化进程.公司结合核心价值观,运用TPM理论及"破窗理论"完善了二氧化碳设备管理及维护.经验是人类的重要财富，当完成一项维修后，电气故障进行维修和分析排除后的总结与提高工作也就显得相当十分重要。详细记录从故障的发生、分析判断到排除全过程中出现的各种问题，采取的各种措施，涉及到的相关电路图、相关参数和相关软件，其间错误分析和排故方法也应记录并记录其无效的原因。总结故障排除过程中所需要的各类图样、文字资料，若有不足应事后想办法补济，以备将来不时之需。从维修过程中发现自己欠缺的知识，活到老学到老。找出工具、仪表、备件之不足，条件允许时补齐。合理通过简洁实效的培训方法提高员工技能水平。开展寻找发生源、困难源"两源"竞赛活动。以"合理化建议"为载体，激发员工全员参与、自主改善的热情，消除设备隐患。