2007年3月，住房和城乡建设部以战略和发展的眼光，通过推出新的资质标准的方式，引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展，引导企业规避盲目规模扩展的风险，向技术、管理、规模全面和良性发展的方向前进。而企业管理信息化建设作为一项改善和提高企业管理水平的工作，被作为企业科技进步水平的体现，在资质标准中加以体现。企业现阶段广泛应用的工程投标造价、财务核算、工资核算、设计软件等“工具类”“部门级”软件所发挥的作用越来越被认同，但不能从根本上解决企业异地经营、多产业经营与企业法人管项目的矛盾，所以，企业在综合项目管理、过程控制、知识管理与综合分析预警等“管理类”软件的立项与实施越来越被企业重视。然而，这样一个系统的建设将有别于工具类、部门级的信息化项目，这样的信息化项目项目投入大、工期长、更加需要有全局观，有跨部门协调能力等。而这一切在信息化项目立项、合作伙伴选择时就需要了解、在项目实施以及项目运行保障阶段更需要去根据企业实际进行实践与调整。