【摘 要】
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国际新创事业(International New Ventures,INVs)以全球化的格局打破既有厂商“先求站稳国内市场,再迈向海外市场”的发展策略,成为近年来国际企业、创业相关学者关心的研究对象.然而,除了要面对小规模、新设立、海外经营劣势等三大不利因素的挑战外,国际新创事业要想成为全球领导厂商,更须历经与众多技术优良、资源丰厚的国际级厂商之多年激烈竞争,才有机会胜出,成为全球领导厂商.全球太
【机 构】
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資訊工業策進會,台灣 成功大學企業管理研究所,台灣
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国际新创事业(International New Ventures,INVs)以全球化的格局打破既有厂商“先求站稳国内市场,再迈向海外市场”的发展策略,成为近年来国际企业、创业相关学者关心的研究对象.然而,除了要面对小规模、新设立、海外经营劣势等三大不利因素的挑战外,国际新创事业要想成为全球领导厂商,更须历经与众多技术优良、资源丰厚的国际级厂商之多年激烈竞争,才有机会胜出,成为全球领导厂商.全球太阳光电市场于2004年起快速成长,2008年起由中国大陆取得模组、电池片、矽片全球第一大生产国.其中,无锡尚德、赛维LDK、保利协会GCL更陆续成为全球第一大模组/电池片、矽片、矽材/矽片厂商.中国大陆PV厂商为何能迅速崛起,超越技术与资源领先的国际大厂?本研究经由次级资料搭配太阳光电相关厂商的访谈,透过扎根理论方法之相关技巧进行资料分析,探索“技术与资源薄弱的新兴国后进厂商,之所以能成为国际新创事业领导厂商,系倚靠哪些外部因素的协助”之议题.研究发现:影响国际新创领导事业成功之催生因素除了既有理论所提到之产业特性、社会网络等因素外,还包括了制度环境因素.藉此可弥补仅从企业发展策略解释国际新创事业成功之缺憾,更丰富了既有国际新创事业研究所论及外部催生因素之内涵.
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