近年来,新矿集团伊犁能源通过战略协同、实施股权多元化、混合所有制,优化了产业链,增强了项目风险控制力,为国有能源企业改革走出了一条新路.本文在介绍新矿集团伊犁能源发展混合所有制做法的基础上,分析了取得的主要成效,并提出了进一步深化混合所有制改革的举措,以期为国有能源企业改革提供参考.以战略协同为着力点，伊犁能源与浙能公司的成功合作，由此打破了传统国有煤炭企业“股权单一”、“一股独大”的局面。由此，获得了良好的经济效益，优化了产业链，缩短了投资回收期，增强了项目风险控制力。更为重要的是，通过相互参股、交叉持股，吸收社会资金、实施战略合作，进一步创新探索了能源产业合作发展的成功范例，为实现国有能源企业改革深化新突破走出了一条新路子，为国有资产监督管理由管人管事管资产向观资本转变奠定了基础。实现了“战略一体化”与“股权多元化”的有机统一。规范了协调运转、有效制衡的公司法人治理机构。完善了公司内部运营机制和管控机制。立足股权多元化，发展混合所有制，在今后工作中将着力推进以下四个方面：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，把握“主动权”，当好“召集人”，打破体制机制束缚，广泛引进战略合作者，特别是吸引非公资本、民营资本共同参与，努力探索全方位、多方式、立体化的合作格局。以推进所有权和经营权分离为切入点，健全完善现代企业制度。加强国有控股、参股企业管理运作模式研究，进一步规范法人治理结构和内部运营机制，完善公司《章程》，实现股东会、董事会、监事会、经理层协调运转、有效制衡。进一步探索创新业绩考核和职业经理人选聘机制。