真实型领导是一种与中国传统文化中对领导的要求"德才兼备,先品德后量才"相契合的新型领导方式。真实型领导者拥有积极的特质与充沛的知识,对自己及下属有明晰的理解与认识,通过积极的个人特质及内化道德观,与手下形成透明、平等、健康的关系,并考虑下属的发展,促进下属完善自我。目前,国内有关领导者道德对员工积极作用的研究中,有研究探讨了真实型领导对工作投入的影响,而心理授权在该过程中的作用并无研究。为了检验真实型领导、心理授权与工作投入三者之间的关系,采用谢衡晓(2007)修订的真实型领导问卷、工作投入量表完整版和李超平、时勘等学者修订的Spreitzer(1995)编制的心理授权问卷,对西安市400名企业人员进行了调查,获得有效数据396份。结果显示:(1)企业员工在真实型领导层面存在性别差异;在心理授权层面存在职位级别差异。(2)企业员工真实型领导、心理授权以及工作投入三者之间两两显著正相关。(3)企业员工的心理授权在真实型领导对其工作投入产生影响的过程中起部分中介作用。结论:真实型领导可直接促进企业员工工作投入,也可通过心理授权的中介作用间接促进企业员工工作投入。作为一种契合中国文化背景的新型领导方式,加大研究力度可为企业管理者提供参考。