深度处理焦化废水集成工艺中试研究

来源 :2016全国冶金节水与废水利用技术研讨会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zooton2009
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
以经过A2/O生化系统处理后的焦化废水为研究对象,采用絮凝沉淀/焦粉吸附/低压膜过滤集成工艺在现场进行中试规模的试验研究,考察该工艺对废水TOC的去除效果,为最终的工业化应用提供技术支持.试验结果表明,该集成工艺在进水TOC浓度波动范围较大时能够保证良好的处理效果,总体出去效率在60%左右.其中絮凝沉淀工艺出水TOC稳定在15-18mg/L,去除率为20%-55%;焦粉吸附工艺的出水TOC稳定在12-14mg/L,去除率为15%-35%;而低压膜的出水TOC稳定在9-12mg/L,去除率为5%-25%.同时集成工艺出水色度小于30倍,SDI小于4,为后续的反渗透脱盐等工艺的应用提供了条件.
其他文献
本文结合国网嘉兴供电公司营配贯通的开展情况,介绍了配变表计可用率、公变营配对应率、专变对应率、任务治理进度以及业务平台功能等营配贯通情况,结合现场数据抽查,针对发现的问题,提出进一步提升数据质量工作建议,在各单位、各专业紧密配合下,出色地完成了数据治理工作,实现了配变表计可用率和公变、专变营配对应率"三个百分之百"的目标,基本完成存量数据任务单治理工作,标志着营配贯通数据治理阶段工作基本完成,全面
长期以来,工程建设的基建期和生产期一直是分开管理的,由于基建期工作量大,人员分布部门广,基建期的物资、设备的数据管理、物资管理等很难做到精细化管理,常出现信息丢失情况,造成基建转生产时无法有效衔接.基建生产一体化ERP系统将全面有效地整合基建期及生产期的企业资源,使企业内部生产、采购、资金归集等环节有效统一,建立覆盖全公司经营管理活动的信息化管理平台,规范基建及生产业务处理流程,进一步提高工作效率
ERP (Enterprise Resource Planning,企业资源规划)把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。ERP首先是一个软件,同时又是一个管理工具。它是IT技术与企业管理思想的融合体,也就是管理思想借助IT系统平台,来达成企业的管理目标。本文围绕ERP系统建设过程,分析ERP系统建设特点,应用SAP将系统建设路
"两票"制度是电力生产中重要的一项内容,是生命票,对安全的意义重大.京能电力石景山热电厂率先使用ERP电子两票系统,使得两票管理水平有了长足的进步,但该系统存在操作繁琐、部分工作流程设置不合理以及缺乏设备逻辑闭锁等问题,不能很好的为生产服务。针对该情况从两票创建源头和工作实施过程两个方面,分析了两票智能化管理系统对电力生产的安全保障效果及工作效率产生的影响,并从操作监督、流程优化、票样优化、智能提
核电站属于知识密集型企业,知识和经验是公司最大的财富.为了增强企业的核心竞争力,提高广大员工工作效率,希望能够引进一套知识管理体系对现有显性知识和隐性知识进行有效管理,实现显性知识标准化,隐性知识可视化。文中分析了核电站在知识的共享、查找、管理,以及知识共享文化等面存在的问题,针对核电站知识管理现状,引入外部成熟知识管理评价体系,从问卷调查样本、知识管理意识、功能诉求、诊断结果四个维度全面分析知识
通过燃料"三大项目"管控平台,覆盖燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室,利用任务、短信提醒、报警、闭锁控制策略,对发电企业燃料的收、耗、存进行管控,提升发电企业燃料管控水平,打造集团公司数字燃料标杆企业.
点检定修是发电企业比较成熟的维修模式,也是华润电力控股公司正在推行的设备管理方法.本文基于EAM平台,论述了点检系统的系统设计、点检配置、点检任务生成、点检数据类型、PDA设备功能、点检数据统计、异常数据处理等内容,最后以徐州华润电力有限公司为例,说明了EAM系统中点检管理模块的主要功能及初步应用效果.
我国煤炭市场已完全市场化,燃煤电厂的购煤渠道和煤种选择变得更加多样,绝大多数电厂都需要采用配煤掺烧技术来稳定入炉煤质,这需要采用信息化和智能化的技术手段对现有管理模式进行提升.本文将首次提出电厂燃料“三单六化”的管理思路,并在深入理解和理论建模的基础上,开发了基于大数据的燃料“三单六化”管理系统,该系统具有需求菜单、采购菜单、配煤菜单、燃料过程管控、数字化煤场地图、原煤仓动态、燃烧优化等多重功能,
随着中国经济的转型和电力行业市场化发展的深入,信息化建设的重要性越来越突出.信息化建设已不仅仅只是辅助管理的工具,而是可以为企业赢取利润的手段之一。燃料公司作为发电集团公司主要原料供应单位的则承担着安全保供和赢取利润的双重任务,要平衡好这两者之间的关系,需要对业务和财务数据进行精细化的分析.规范化和标准化是精细化和信息化的基础,随着燃料公司管理日趋规范,部分细节问题更加突出。燃料公司下一步的建设的
火力发电厂燃料采制化管理是控制燃料采购成本、控制发电煤耗的关键因素.本文介绍了大型热电联产火力发电企业--华能营口热电有限责任公司在燃料采制化生产工艺流程中的管理创新与技术创新.在入炉煤运送过程中,通过全自动采样装置,自动定时采样、自动混样、自动定量打包封装、自动收集,并根据来煤列车信息自动生成条形码用于标识煤样,煤样由全自动煤样分析仪进行化验,形成化验数据并自动上传管理系统.公司输煤系统入厂煤皮