对现阶段专卖管理工作的调研思考

来源 :福建省烟草学会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:guangminghuayuan
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在专卖执法管理过程中如何对待管理者与被管理者之间的关系,烟草专卖管理部门采取什么样的管理方式都是问题的关键所在.本文通过对在烟草专卖管理过程中,管理与被管理有着以下的关系的探究,针对其存在的不足,提出了要重视提高卷烟行政处罚案件的结案率,对屡教不改的违规户取梢其经营资格,加大违规户的转化工作,使其规范经营。
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涉烟刑事案件的违法形式已日趋多样化,同时也对的执法水平提出了挑战.本文以一起典型的非法经营案件,来论证无证经营烟草制品罪与非罪的界定,详细介绍了非法经营罪的构成要件,同时总结了烟草专卖行政主管部门对卷烟非法经营罪的定性和适用,指出只有准确把握非法经营罪的犯罪构成,才能正确识别罪与非罪的界限,既不会盲目扩大打击面,陷人于罪;又不会以罚代刑,让犯罪者逃脱法律的制裁。
本文就实施区域化合理布局现实意义进行了探究,总结了当前合理布局的规定和操作过程中存在的问题,笔者认为,区城化合理布局就是在相应经济环境下,充分考虑卷烟销售量、消费结构基础上,对零售点设置在对应区域进行局部规划,细化至某一区域,某一小区、某一道路的布局方式,并总结了调查摸底、科学布点、区别对待等五项具体步骤,为实施卷烟零售点区域化合理布局提供了参考。
随着卷烟市场整治力度的不断加大,有效地净化了市场,确保了市场的正常秩序.但部分案件由于行政相对人没能如期履行或不履行行政处罚决定,最终成为了无法执行的"悬案",使处罚决定书成为一纸空文.这类案件不但影响了烟草专卖行政主管部门的严肃性和权威性,而且对今后的执法活动产生了不利影响,通过对结案率偏低现象的原因的探究,提出了说服教育、降低星级、月供货量,停止紧俏货源供应直至停止供货,采取取消经营资格等行政
当前,烟草商业企业正按照国家局"加强有效监管,严格行业自律"的战略部署,全力推进企业内部监管的工作进程.提出了专卖部门构建商业企业专卖内部监管体系,提升整个商业企业的管理质量;确实转变观念,克服思想上的畏难情绪;应对新的形式、新的职能、新的内容;通过提高内部专卖监督制度的执行力,以确保行业稳定协调健康发展。
随着城镇卷烟市场的相对稳定,农村卷烟市场在专卖管理过程中的问题也逐渐突出.本文针对目前农村市场监管现状以及存在的问题进行了分析,并提出了加强烟草专卖法律法规宣传,提高农村零售户和消费者的法律意识,加强时农村市场的巡查和打私打假的力度,加大农村办证力度将符合办证条件的零售户纳入管理,对农村超级小户及其供货上线进行严格监控等管理措施,指出农村市场是不断变化发展的,对农村市场的监管是一项长期而艰巨的任务
无证经营问题由来已久,这既是卷烟销售工作必须面对的一个现实问题,也是影响卷烟销售网络工作进一步深入开展的一个突出矛盾.为减少卷烟无证经营行为的负面影响,烟草专卖管理部门应该进一步强化对无证户的管理与控制.掌握和摸清卷烟无证经营的现状,建立无证户资料库,是管理控制无证户的第一步.通过对开发专卖无证户管理系统的动因的分析,介绍了目前专卖无证户管理系统的主要功能和特点,专卖无证户管理系统的开发只是为无证
无证户的存在与现行的烟草专卖管理制度相悖,作为烟草专卖行政管理机关,有义务有职责予以管理和控制。通过对无证户情况的分析,总结了该问题难以解决的原因和其存在的危害,提出了根据不同的无证户类别采取不同的处理措施,对于形成执法真空,可以考虑的办法,从源头抓起,控制销售大户等措施。
本文通过专卖管理执行力现状及其存在的问题,以及对造成这些情况的主客观原因的分析,进而提出一系列的对策和管理措施,要提升烟草行业专卖管理队伍的执行力,就要从根本上建立起行业的执行力文化,弘扬执行精神,一方面提高行业人员的素质水平,另一方面在行业内建立起健全有效的管理体制.从小处着眼,把计划做细、做全,并且不断地跟进,以确保整个计划都能得到正确的执行。
取消县级公司法人资格后,县级烟草专卖局的专业化和专职化特征得到体现,其行政管理和行政执法主体的职能进一步得到强化.本文通过对新形势下强化县级烟草专卖局建设中几个不和谐的因素的分析,针对其存在的问题提出了加强宗旨教育和以公正执法为核心的职业道德教育,把政治理论教育与业务知识教育结合起来,进一步理顺管理职能,深化人事制度改革等措施,指出专卖管理具深义,机制完善无穷期。随着烟草行业改革的不断深入,烟草专
有人说合理供货不需要监控,因为合理供货将每个零售户的量都定在了一定的范围内,零售户只能在这个范围内对自身经营进行合理的安排.通过对烟草专卖部门放松或完全放弃对合理供货的监控会出现的状况包括大量的货源集中在少数零售户手中,套卡户、无证户增多,卷烟销售恶性竞争,明码标价无法执行,"三乱烟"趁机占领市场,烟草公司的批发功能将被削弱,信誉度大大减低,给广大零售户和消费者造成损失的状况,提出了监控客户供货需