随着市场经济体制的不断深入发展,烟草行业的改革不断深化,烟草公司销售量和销售额的逐年增长,作为其核心业务的烟草物流的压力也在不断提高,烟草公司对于物流环节的重视程度不断加深,并由原来的物流中心到如今成立烟草公司下属的全资子公司——烟草物流有限公司.烟草物流的持续健康稳定发展是提升烟草公司整体效益和竞争力的关键,在烟草配送中心作业的各个环节中,分拣所产生的经济成本占比超过三分之二,是整个配送中心作业系统的核心,因此,想要降低配送中心的运营成本,首要从分拣环节入手.除此之外,现代烟草物流还要求以更高的效率为客户提供更优质的服务,这就需要结合烟草行业的特点,运用先进的管理理念和分析方法,为烟草公司提供具有针对性、有效性的改革方案.本文通过对F烟草物流有限公司的分拣管理方式以及配送中心现状进行了实地调研,不仅了解了F烟草物流有限公司日常分拣作业的基本流程及操作,并且以数据为支撑,运用订单资料EIQ分析思想,对F烟草物流有限公司的订单进行了EQ/EN/IQ/IK分析,对F烟草物流有限公司的分拣作业能力进行了计算分析,结合现状,发现了其中存在的问题,最后就分拣策略、分拣方式、分拣流程、分拣设备等方面提出了具体的优化建议.