家族企业是世界各国企业创业早期大多采用的一种企业形式,在当今经济生活中也极具活力,是最普遍和最重要的企业组织形式.从华人家族企业诞生的那一刻起,就深深"嵌入"在家族关系网络之中,从家族共同体中汲取各种资源.与非华人家族企业明显不同的是，华人家族企业无论在哪一个发展阶段，都会持续地受到来自于家族文化某些方面的影响。例如，家庭成员的团结性、家庭的利益偏好、个人性格等都会融入华人家族企业发展的各个阶段，引起企业决策的变动。由于家族内部网络的存在，华人家族企业内部决策不仅涉及单纯的经济利益问题，而且和家族和睦、伦理规范、家庭孝亲、家族秩序息息相关，因此，传统的契约治理结构与家族内部的关系治理结构两者之间能否实现良好合作、家族利益与企业利益能否实现逐步融合，是决定华人家族企业实现可持续成长的关键。最后还应强调，尽管家族企业是一种在世界范围内普遍存在的组织形态，但在我国深厚的家族文化传统背景下，华人家族企业还是具有其特殊性，以致一些西方主流经济学或管理学理论很难完全诠释其特殊性，这充分说明了华人家族企业治理结构问题的复杂性和深入研究的必要性。