财务管理作为企业价值管理的重要组成部分，其较强的实践性受到了诸多因素的深刻影响，财务管理的发展与创新动力来自财务管理环境的变迁。如今，科技创新正以前所未有的速度和冲力影响着人类的经济生活，企业财务管理的发展也将呈现出更加丰富的变化趋势。更加重视人本化财务管理。随着社会环境的变化、科学技术的发展，企业员工文化程度、物质生活水平在不断提高，人们更加关注工作、生活质量，许多员工很难从工作中找到自我实现的满足感，金钱的刺激作用随着生活富裕而大大降低。如何调动员工的积极性，将是未来企业财务管理遇到的一大难题。财务管理要更加关心人、爱护人，要以人为本，要柔性化，要研究能够调动员工积极性的各种财务管理方法，包括财务管理制度、财务利益分配、财务预算、财务考核等都要进一步优化。更加重视定量化财务管理。随着企业信息化管理水平的提高，必然要求财务管理工作提高定量化管理水平，所谓“一切凭财务数据说话”的提法将成为现实。企业普遍采用计算机进行财务管理已经成为常态，定量化财务管理也能够为企业带来更高财务管理效率与效益。绝大多数企业告别暴利时代，走向微利时代。暴利时代的财务管理可以是粗放式的，微利时代的财务管理必须是精细化的，要认真进行定量分析、定量控制、定量考核。更加重视分权化和民主化财务管理。随着企业各项事业日益现代化，各种业务活动、财务活动日益复杂，各部门都拥有更多自主权，财权过分集中不利于调动大家的积极性，财务分配、财务决策需要广泛听取群众意见，采取更灵活的分权化和民主化财务管理更有利于应对复杂多变的环境。更加重视财务管理人员的现代化。现代企业对财务管理人员的要求越来越高。财务管理人员所要处理的各种财务关系将进一步趋于复杂化，一项财务决策所带来的后果，其影响也将更广泛而深远。这对财务管理人员提出了更高要求，要求财务管理人员要一专多能，高层次的财务管理人员必须是个通才，甚至是领军人才。对高层次财务管理人员的培养成为企业财务管理的一项重要工作。企业财务管理不仅仅管财，也要管人。更加重视财务战略管理。随着企业经营理念及经营模式的不断变化，企业更加强调战略管理，财务战略管理也变得更加突出。未来企业竞争不是简单拼规模、拼设备、拼资金、拼成本，不是谁的规模大或谁的设备先进、资金多、成本低，谁就能够取得胜利，而是看谁能够得到最终用户。谁最终拥有用户，谁才可能是成功者。企业财务战略管理也要不断更新观念，与时俱进。更加重视财务管理合作。随着市场经济不断发展，企业内外部竞争环境也在发生变化，国内竞争国际化、外部竞争内部化成为发展趋势。企业与竞争对手不但要竞争，也需要合作；企业内部不但要合作，也需要在合作的基础上展开竞争。企业间配合、互补、合作成为趋勢。财务管理不但要搞好外部合作，也要搞好内部合作。不但要与外部财务关系人搞好合作，甚至也要与竞争对手进行财务合作。合作往往可以共赢，恶斗反而两败俱伤。企业联合兼并成为潮流，资本经营更加广泛，财务合作成为新常态。更加重视财务管理竞争优势的培养。财务管理竞争优势是企业财务管理创造财务绩效的核心。过去，很多企业在追求疯狂增长和多元化经营的过程中，将财务管理竞争优势抛于脑后，对什么是企业财务管理竞争优势更不清楚。企业财务管理能力、速度和服务等构成财务管理竞争优势的要素，财务管理竞争优势的重要性前所未有。更加重视无形资产的财务管理。企业的成功来源于企业拥有的无形资产的数量与质量，投资者更看重企业无形资产有多大潜力。企业财务管理对无形资产要更加重视，企业成功才能更有保障。企业中许多无形资产来源于自主创新，企业创新需要建立一套鼓励创新的财务管理机制，使企业财务管理与不断创新形成良性互动。企业除了要加强无形资产的核算，还要加强无形资产利用效率与效益分析，提高无形资产的创利能力。对于创新型人才，要在自主知识产权方面制定财务管理制度，在企业的产权结构方面明确其身份与权益。这样才能不断积累新的无形资产。