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企业管理是个大课题,它概括一切行业,对商砼行业也不例外。面对目前商砼行业原材料涨价,行业竞争激烈和负债经营的形势,深入探讨商砼企业的管理问题更显得十分必要的。必须树立必要的管理意识,向管理要效益。笔者认为针对商砼行业重点要做好:调研与决策;识人用人;逐步建立健全必要的组织机制、规章制度及其部门岗位责任制等;树立全面质量管理,全员质量管理的理念;执行制度要认真,赏罚要分明;坚持三个不动摇;员工是公司的最大资产,团队是你的企业领导核心;办好企业要依靠全体员工。