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企业管理是个大课题，它概括一切行业，对商砼行业也不例外。面对目前商砼行业原材料涨价，行业竞争激烈和负债经营的形势，深入探讨商砼企业的管理问题更显得十分必要的。必须树立必要的管理意识，向管理要效益。笔者认为针对商砼行业重点要做好：调研与决策；识人用人；逐步建立健全必要的组织机制、规章制度及其部门岗位责任制等；树立全面质量管理，全员质量管理的理念；执行制度要认真，赏罚要分明；坚持三个不动摇；员工是公司的最大资产，团队是你的企业领导核心；办好企业要依靠全体员工。