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本文根据京煤化工集团公司做强做大的发展战略,指出其以“强大京煤理念”引领“强大京煤战略”,在企业并购扩张中进行了成功尝试。并通过分析其并购扩张的经验,明确了要准确把握企业的行业定位和战略定位、注重地方经济环境及政策研究、选择适当并购模式,实现并购资源效益最大化、规划好整合方案,关注人文因素、做好人才培养、储备和交流的理念。