安全生产是企业共同追求的目标,它直接影响着企业的经济效益与社会效益,这已是普遍的共识.要建立企业安全生产的长效机制,首先企业领导层要重视安全管理工作,要给予安全管理工作全力的支持,这是建立企业安全生产长效机制的基础.通过领导层对安全工作的认同重视,加大对安全的投入力度,为企业营造出良好的安全环境与氛围;其次是建立完善有效的管理体系、规章制度及标准,用制度去指导、规范、约束人的行为和企业的行为;第三是建立健全安全监管机构,做到责、权、利相匹配,形成有效的监督体系;第四要加强培训,不断提高安全管理人员和施工队伍的整体素质.经统计,在推广HSE管理以前,生产事故发生频率较高,五年累计进尺373.16万米,共发生事故218起,死亡5人,千人死亡率平均值0.08,重伤14人,千人重伤率平均值0.24.发生交通事故19起,死亡13人,千台车死亡率平均值2.14.推行HSE管理五年来,累计进尺609万米,共发生事故95起,同比减少123起,死亡4人,千人死亡率平均值0.11,重伤12人,千人重伤率平均值0.34.发生交通事故8起,同比减少11起,死亡4人,千台车死亡率平均值1.21.从以上两组数据对比可看出,在运行HSE管理之后的五年里,钻井进尺逐年增加,而安全事故逐年下降.这一增一降,充分说明运行HSE管理对安全生产起到了积极作用.本文围绕建立企业安全生产的长效机制问题,结合我们公司的实践情况,向大家介绍作者的一些具体做法.