【摘 要】
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实现高质量发展是国企发展的必由之路,本文对照国家和中国石油天然气集团有限公司提出的高质量发展要求,客观分析新疆油田公司的发展现状,总结出影响油田公司高质量发展存在产品结构不优、创新能力不足、基础设施老化、社会负担重和经营模式单一四个方面的主要问题.针对问题,提出新疆油田要全面建成和谐稳定、质量效益、绿色智能的现代化大油气田的高质量发展目标.为实现这一目标,提出具体的发展思路:紧紧围绕“维护稳定、掌
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实现高质量发展是国企发展的必由之路,本文对照国家和中国石油天然气集团有限公司提出的高质量发展要求,客观分析新疆油田公司的发展现状,总结出影响油田公司高质量发展存在产品结构不优、创新能力不足、基础设施老化、社会负担重和经营模式单一四个方面的主要问题.针对问题,提出新疆油田要全面建成和谐稳定、质量效益、绿色智能的现代化大油气田的高质量发展目标.为实现这一目标,提出具体的发展思路:紧紧围绕“维护稳定、掌控资源、配套技术、控制成本”四项核心任务,推进从重产量向重效益、从重地质储量向重经济可采储量、从靠投资拉动向靠创新驱动、从传统生产向精益生产的四个转变,实现质量效益可持续发展,不断打牢全面建成现代化大油气田的基础;同时,制订了八项具体措施.通过近年来的探索和实践,成效已初步显现,并将在2020年初步具备高质量发展的条件.
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在对碳市场的经济、金融属性,及其发展现状进行深入分析的基础上,针对被纳入重点控排行业之一的石化行业,如何深度融入碳市场并抢占战略制高点,主要提出了三点改革建议:首先,首次提出“碳人民币”的概念,建议石油企业将碳资产纳入资产管理体系,视碳交易为金融活动,把握全球碳市场尚未成型的时机红利,在助推人民币国际化走上快车道的同时,抢占新市场环境下的战略制高点;其次,建议将公司的低碳发展目标及其完成情况统一纳
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招标采购是国际通行的重要采购方式,通过充分竞争机制,形成合理的采购结果.但在实践中,因多方面的原因,不合理的招标采购带来的诸如“低价中标”而影响项目质量的事件也屡见不鲜.本文通过分析“低价中标”的成因,还原“低价中标”的本质,提出细化招标需求,实施全过程监管,运用历史投标数据分析,加强诚信体系建设的应对措施,从而净化招标环境,使招标成为一种更为合理的选商方式.
中国天然气行业取得快速发展,政府积极推动天然气价格市场化改革的深化,然而目前天然气的价格形成机制仍然存在着阻碍天然气行业进一步发展的问题.价格是影响天气行业发展的最重要因素,北美和欧洲天然气市场的发展经验表明,通过天然气金融市场可以发现接近市场均衡的价格.应该加快构建中国天然气金融市场体系,促进中国天然气行业的持续稳定发展,保障国家能源安全同时加快完善天然气产业的法律法规以及监管制度,推动现货市场
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油田企业通过开展井下作业工程领域研究,实现井下作业向高质量转型发展,利用关键绩效指标(KPI)管理方法和矩阵建模理论相结合,建立一套科学的井下作业工程质量综合评价方法,改变措施后增产即有效的现状,实现规范的评价标准和考核机制,使“油藏、工程、效益、管理”不同维度的目标聚焦为“质量有效率”一个指标,对井下作业工程领域管理提升和技术进步具有重大的现实意义.