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在技术密集、资本密集的水泥制造行业，处于行业龙头的跨国公司随着不断进步的生产与控制技术在及时调整财务管理模式支持生产技术的进步，通过建立现代化的企业财务管理模式，构建以集中资金管理、集中会计核算为主要内容的财务集中管理体制，实现“会计集中核算，资金集中收付，数据综合分析”，进一步强化内部管理，明确“活怎么干、钱怎么花、利润怎么分配”，充分发挥企业整体优势，促进企业内外部资源整合和协调发展，实现企业财务管理水平的全面提升，提高企业管理效益。