【摘 要】
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广西轴承厂自1966年建厂以来，曾经有过辉煌的业绩。但从1995年下半年开始，由于受到外部环境和厂内管理等多种因素的影响，到1997年上半年，陷入了建厂以来最为艰难的境地。生产经营最为严重的是，由于资金回笼缓而少，得不到银行的贷款支持，其后果是工厂的开工率不足50％，原材料紧缺，经常被拉闸限电，根本无法保证所需合同产品的及时产出。本文介绍了企业面临的困境，阐述了企业的内部整顿，分析了强化管理的方法
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广西轴承厂自1966年建厂以来，曾经有过辉煌的业绩。但从1995年下半年开始，由于受到外部环境和厂内管理等多种因素的影响，到1997年上半年，陷入了建厂以来最为艰难的境地。生产经营最为严重的是，由于资金回笼缓而少，得不到银行的贷款支持，其后果是工厂的开工率不足50％，原材料紧缺，经常被拉闸限电，根本无法保证所需合同产品的及时产出。本文介绍了企业面临的困境，阐述了企业的内部整顿，分析了强化管理的方法，提出了三项制度的改革。
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