行业的不同和组织的不同,使5S的实施整合产生差异。本文介绍了一种可以本所有组织采用分步骤的5S实施和管理模式。这种模式以戴明循环为基础,运用5S完善地处理每一细微环节。5S可被运用任何地方,任何人。为了简化叙述我们介绍了印度国内的一个例子。本文对PDCA进行了一个简明的描述,以联系我们的日常操作;总结了5S的六个核心目标;讨论了成功实施的八个关键要点。在PDCA的方法中引入5S,为这种体系化的管理方法提供了支持。另外3种5S,1种5P和1种5I:实施5S的过程中还应考虑到一些标准5S-障碍;5S-喜爱;5S-条件;5P-定义:5I-标准.)。每个5S过程都会有收益,所以人们可以清楚的了解到每一步骤为使用者所带来的利益。核心利益如下:取得了维持和改进的更多机会,节省了地板空间,对库存材料有了清晰的了解,防止不必要的购买行为的发生,员工充满了主人翁的感觉和自豪感。为改进确定了基础,合理分配了工具,梳理了物流,工作条件更加简化和安全,对顾客更有信心,获得更高的产品质量,节约了时间,更好的利用了现有材料。