以往，由于日常维修及抢修的需要，广深公司有十来个相应的工程队伍进行日常维修及抢修。由于队伍较多，广深公司项目主管部门、合约预算部、计财部不少精力花费于报保险以及对施工单位的预算审核和申请付款上，不同程度地影响了各个部门的主要工作，另外，由于各个施工队在技术力量及工程预结算资料制作能力上参差不齐，同样一个小修工程，有时不同的施工单位结算报价差别较大(这里的可能性有套用不同的定额标准、不同的施工成本、不同利润期望值等)，结果往往需要业主、保险公司与施工单位进行谈判商谈解决间题，这废时又耗力。为此，广深高速公路有限公司合约预算部与项目主管部门机电部通过探讨摸索，将日常小修抢修进行招标，本文将情况进行介绍，主要从：单位的选取、造价的控制、评标方法、合同的签订与计量结算等方面进行了论述。