公司治理是一个多层次、多方面的主题，对其概念的理解，主要呈现以下四个特点。一是公司治理是以组织结构为载体的正式制度或非正式文化安排，这种安排下的治理对象是董事会和经理层。二是公司内外部的权利和责任分配是通过公司组织结构中的制衡关系而实现的，公司治理的主体包括股东在内的债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等公司利益相关者。三是公司治理的目的首先是在保证公司决策科学的基础上，维护公司股东利益并确保其利益最大化，其次是协调与公司有重大利害关系的相关者的关系，实现各自经济利益。四是公司治理将治理与管理进行了区分。公司治理的范围远大于管理，治理的主体是公司利益相关者，并且强调董事会的职能，而一般意义上的管理，主体则是企业各级经理人员，侧重于经理层的职能。英美两国的公司治理结构是通过设置公司组织结构来实现的，组织结构由股东大会、董事会、首席执行官(CEO)构成，但是不设监事会。治理机制主要通过发达的证券市场，高流动性的股票交易，对公司董事会和经营者施加影响来实现；德日公司治理结构也是通过设置公司组织结构来实现的，但是两国公司既有相同之处，又有较大的差异，治理机制主要是基于银行持股和法人相互持股的特点。在集团公司治理中，还需要处理好与子公司之间的关系，并发挥集团公司的整体功能。以我国煤炭企业公司治理为例，分析了主要存在股权结构不合理，法人治理结构不规范，激励监控机制不健全等问题。针对这些问题，要调整、转变公司单一股权结构、健全、规范公司董事会良性运作、探索、强化公司监享会监督职能、处理、协调公司“新老三会”关系。