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文章对企业推行精益生产方式进行了研究,实施"准时化"生产,改善了示范区生产管理;科学运用精益改善工具,助推效能提升;精心设计管理表单,掌控班组七大任务;以推进"TPM"设备保全工作为抓手,提高设备可动率;有效融合信息化管理与精益化生产,让生产达上信息化的快车;培育北重特色精益文化,维持企业精益转型.