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本文对江西省高速集团人力资源管理信息系统项目的实施进行案例研究,分析了实施人力资源管理信息系统对该集团人力资源管理的积极作用及在实施过程中存在的问题,并基于此提出完善人力资源管理信息系统运行机制的建议,包括思想上高度重视人力资源管理信息系统实施的必要性，提高人力资源管理者的IT应用能力和员工素质，统筹规划人力资源管理信息化内容及进程，加强信息系统的安全性等，对提高该集团人力资源管理信息化水平,实现其发展战略具有较强的指导意义,为其他企业(特别是与高速集团类似的集团性质的企业)实施人力资源管理信息系统提供一定的参考借鉴.