【摘 要】
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本文阐明了加快无形资产战略管理的必要性,论述了当代无形资产战略管理的基本运行过程;针对目前我国无形资产战略管理方面存在的一些问题,提出了推进未来无形资产战略管理的对策和路径:树立无形资产战略管理观念,强调无形资产的利用和保护;实行无形资产战略管理,建立无形资产管理国家创新体系;重视无形资产的宏观管理,营造良好的外部环境;制定实施人力资源管理与开发战略;塑造组织文化,实施品牌战略管理;建立企业无形资
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本文阐明了加快无形资产战略管理的必要性,论述了当代无形资产战略管理的基本运行过程;针对目前我国无形资产战略管理方面存在的一些问题,提出了推进未来无形资产战略管理的对策和路径:树立无形资产战略管理观念,强调无形资产的利用和保护;实行无形资产战略管理,建立无形资产管理国家创新体系;重视无形资产的宏观管理,营造良好的外部环境;制定实施人力资源管理与开发战略;塑造组织文化,实施品牌战略管理;建立企业无形资产管理系统;实施无形资产国际化战略管理,以顺应国际经济全球化潮流.
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入世后,可以预期到的残酷竞争将迫使国内国有金融企业不得不进行关于快速提升竞争力的战略思考.对于中国国有金融企业来说,推进金融控股战略是提升竞争力的理想选择,而金融控股战略又可以具体分解为:完善集团法人治理结构、创建业务创新系统及构造风险管理系统.其中,集团法人治理结构的完善是国有金融控股集团竞争力提升的制度基础,业务创新系统的创建则是国有金融控股集团竞争力提升的有效途径之一.
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中国加入WTO对世界来说是件大事,同时中国的经济和资本市场发展进程也必然受到全球化、市场化、民主化的冲击.对于刚刚起步的中国风险投资业来说,关注、研究和分析中国加入世贸后所处的全球环境尤有必要.从世界范围来看,近几年代表世界风险投资业发展方向的美国和欧洲风险投资业呈现了一些新的特点,一个引人注目的现象就是风险投资市场结构发生了变化:风险投资再次出现周期性起落、未投资资金总量逐年增加、市场竞争加剧、
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