论文部分内容阅读
根据公司生产特点,对两项主要消耗能源——电和柴油,分别采用不同的能源"四分考核"方案进行管理,做到了有章可循,又一举两得,既加强了能源管理,为公司节约了能源开支,具体操作人员也能从节能中得到实惠.所谓"四分"是指分场地、分货种、分流程、分机型,针对不同的场地、作业不同的货种、使用不同的流程和机型,制定不同的考核标准对作业过程的能源消耗情况进行管理.