【摘 要】
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《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律，在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下，加强了对劳动者权益的保护，为构建发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。新法的实施对物业服务企业的管理产生了重要的影响，对于企业的人事管理提出了新的挑战，现探讨了新法对物业企业的影响及应对策略。
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《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律，在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下，加强了对劳动者权益的保护，为构建发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。新法的实施对物业服务企业的管理产生了重要的影响，对于企业的人事管理提出了新的挑战，现探讨了新法对物业企业的影响及应对策略。
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07年对于国内钢坯市场来说，是全新的一年，也是创造历史的一年；成本的节节攀升，不断的让国内钢坯价格刷新历史，创造历史；同时国内钢坯资源从依托于出口转向国内市场消化、价格走势从需求支撑转向成本支撑。这都让我们重新的认识国内钢坯市场、对国内钢坯市场重新定位。
作为第三产业，物业管理进入国内已经二十余年，物业管理在我国经历了从无到有、不断发展壮大的历程，伴随着我国房地产开发行业的发展和城市化进程的逐步加大，我国物业管理行业也水涨船高呈现出一片朝气蓬勃发展态势，作为一个朝阳产业也正逐步走上社会化、专业化、规范化、市场化的轨道。随着社会经济的发展，人们生活水平日益提高，业户对生活质量的要求相应不断提高，对物业管理需求越来越强烈，但因物业管理作为一个新兴行业，
本文分析了物业服务行业现存主要问题，简述了物业服务行业的前景，提出建议：建立标准化服务体系，将管理与服务内容完全标准化，然后将标准化的管理与服务配送到各社区项目;科学界定管理与服务的内容，并将管理与服务手段专业化。努力开拓物业管理费之外的收入，如特约服务，客户经营。物业管理易于取得客户信赖，具有较好的沟通与反馈优势，且有大量的人力解决社区内的终端配送。
中国物业服务的发展经历了从无到有、从小到大的渐变历程，但随着《物权法》、《物业管理条例》以及《劳动合同法》的施行，给整个物业服务行业带来了政策风险、自然风险和用人风险等一系列风险，对行业生存和发展提出了前所未有的挑战。物业服务企业正面临着不进则退的尴尬境地。如何在困境中求得生存发展，是摆在每一位物业服务企业经营者面前不能回避的课题。物业服务企业在加强专业化建设，经营思路领先，在横向联合、广结同盟，
物业行业从找项目、争市场，由小变大，有弱变强，行业逐步规范的发展阶段，到目前，已经面临所接管的部分物业管理项目，存在入不敷出，选择退出或者勉强维持的尴尬阶段，选择物业服务项目的退出有时已经在所难免，退出带来的负面影响及深层问题值得探讨，现将本人从事物业管理、决策物业退出中所遇到的问题和一些感知与大家共同探讨。
本文简述了关于物业企业实行标准化管理的认识，提出物业管理推行标准化的意义与作用，对物业标准化设想与实践进行了介绍，分析了标准化建设中存在的问题。
在过去的十几年中，常州市的物业秩序维护员的定位一直有误区，因为一直称呼保安员，在业主中自然而然地形成了一个概念，即物业服务是安全的全责任服务，物业秩序维护员就是全包安全的队员，一旦小区或大厦管理中发生车辆碰撞、失窃等等，一律怪罪于“保安员”，怪罪物业服务企业，因此物业企业所担当的责任就越陷越大，物业企业与业主的积怨就越积越深。正因为有类似的现象，就导致物业管理的小区收费率低，纠纷越来越多。正确地定
商业模式是企业生产和销售产品获取收入的方法，也即一个企业如何赚钱的方法。就物业管理而言，产品即服务，物业管理企业通过服务创造价值，获取收益。设计物业管理商业模式要对物业管理的实质和内涵有深刻的理解，立意于物业产业链的系统性，从“大物业”的高度，从促进物业保值增值的角度去认识。本文以海港物业为例，就物业管理企业的商业模式进行剖析、探讨。
所谓“商业模式”，就是关于企业“做什么，如何做，怎样赚钱”的综合体。管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在激烈竞争的物业管理市场中，同样的收费标准，同样的项目规模，有的公司赚钱，有的公司赔本。从根本上讲，都是因为商业模式的差异，可以说，商业模式决定企业的生死存亡。
从劳动力市场的利益纷争来看，劳动雇佣关系从来就具有明显的利益倾向。如何走出《劳动合同法》的认识误区，在现实的劳动力市场政策中把握好劳资双方的平衡关系，采取积极有效的措施化解企业发展中的瓶颈，已成为物业管理经理人的首要责任。作为企业的既得利益者，本公司高管人员通过参加行业协会组织的各种学习研讨活动，提高认识，对贯彻执行新法有了一些新的体会。