在当今社会中,企业人力资源的能力水平逐渐对企业起着日益重要的作用,甚至可以决定企业未来发展进程,人力资源管理也从简单的人事管理逐渐上升到战略层面,人力资源开始作为支撑战略发展的一个重要之处,人力资源的目标能否实现,很大程度上决定着企业战略目标能否实现。现在的企业虽然已经意识到人力资源的重要性,但是在实际操作中还是缺乏实践经验,目前中国的企业大部分仅仅完成了对人才的盘点,后续会实施单独的招聘计划、培训计划等,但是并不能将人力资源真正的与战略结合,使人力资源的支撑作用大打折扣。本文在研究过程中,首先阐述了人力资源规划研究背景、研究目的和意义,在第二章,重点介绍了国内外目前的研究现状、本文的研究方法及流程,在第三章中,描述了C公司人员现状及组织机构情况,并通过对现行的人力资源政策分析得出人力资源问题,包括战略、绩效、培训、薪酬等方面。第四章则通过定性与定量的研究结合,分析C公司供给与需求,研究出供需平衡的对策。最后第五章是本文的核心,根据研究结论,优化了C公司人力资源规划的实施方案,从整体规划原则、分步实施原则、及时调整原则出发,对包括招聘规划、培训规划、核心人才梯队建设及如何进行人员激励都提出了合理的改善方案。本文的研究结果对C公司在人力资源完善方面起到了关键的作用,为后续C公司实现人力资源规划目标及战略目标实现提供支撑。同时,本文的研究成果,也为处在和C公司相同情况的企业起到借鉴的左右作用,同时,也可以为行业内人力资源的发展提供借鉴。