随着我国社会经济和公路建设的快速发展,公路机电工程市场竞争不断加剧,在依照合同要求,确保工程质量、安全、工期要求,提高业主满意度的前提下,以较低的成本实现利润的最大化,是项目管理者必须认真考虑的问题.对项目进行有效的成本控制已经成为提升企业竞争、加强项目管理的重中之重,增收节支、挖潜增效已成为获取最佳利润的有效途径.本文以成简快速路机电工程为例,详细阐述进行成本控制的方法.成简快速路机电工程成本主要由设备成本、项目管理费、现场施工费三部分构成。项目施工中的成本控制，就是对项目工程的整个施工过程中所发生的管理费用、机械费用的控制。同时，需正确处理好施工中发生的成本与外界、工期、施工质量等因素之间的关系，降低工程施工成本。做好具备较高专业技术知识和技能的人员储备，使项目工程施工中能够及时掌握大量高、精、尖、新技术设备，控制成本，提高效率。转变薪酬分配方式，在薪酬分配中更加重视成本控制导向，采取更加灵活的形式。