【摘 要】
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以"交易费用"理论和"替代函数"理论为分析框架,分析结果是中国石化现有的四级油气勘探开发组织结构及其运行机制的交易费用和代理成本过高,导致替代收益为负和投入产出粗放.
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以"交易费用"理论和"替代函数"理论为分析框架,分析结果是中国石化现有的四级油气勘探开发组织结构及其运行机制的交易费用和代理成本过高,导致替代收益为负和投入产出粗放.推进"油公司"①模式战略,必须对现有结构和运行机制进行改造,实施去纵向一体化(专业化)和"替代函数"管控.以中国石化中原油田分公司为研究案例,提出去纵向一体化"油公司"改造与分立"油服公司"改造的实施策略和探索方案,为中国石化"油公司"模式改造提供组织创新样本.主要改造路径是:继续分拆重组油气田公司与油服务公司组织业务结构,去除各油田分公司采油气厂这一管理层级.
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