随着中国经济进入新常态,经济增速由高到低、从粗放的规模增长逐渐过渡到集约式质量增长。新经济常态下,如何确保经济高质量增长、实现经济增速的再次提升,是党和国家面临的主要问题,而这一问题最有效的解决途径即为“改革”。供给侧结构性改革指明了我国经济新的发展方向,同时也为生产企业提供了改革目标。本文首先介绍了中小企业进行成本控制的理论基础以及在供给侧改革背景下中小企业成本控制的思路。然后以浙江H公司为例,通过对中小企业成本控制的分析和对公司成本控制现状的调查,发现浙江H公司交易成本控制薄弱,生产成本控制有限,质量成本控制滞后,效率低下,物流成本控制不足,供应链成本控制的概念较弱、方法陈旧,目前的成本控制忽略了人力在成本控制中的作用,只关注生产过程,而成本核算不合理,供应链节点企业协调机制没有形成,供应链伙伴缺乏必要的信任,缺乏相互之间的统一,缺乏合理的绩效考核和激励体系,企业信息传递体系不健全,目前还没有建立信息系统建设等问题。最后为浙江H公司的成本控制进行方案设计,提出建议,皆为该公司的健康长效发展尽一点绵薄之力。成本控制作为企业内部控制的核心要素,同时也是企业经营过程中的核心问题,无论企业经营环境或竞争态势如何,控制成本都是企业立足与发展的根本要务。国内生产型企业面对越来越严峻的市场形势,应当积极展开成本控制,通过技术更新、创新控制模式、引入先进控制方法等进行企业成本的精细化控制,以此方式提升企业的核心竞争力。企业通过成本控制可以创造出产品价格优势,进而在竞争中获得优势,这对于企业的长远发展具有积极意义。