核电工程是一个极其复杂的高精尖工程,正是由于核电的特殊性,其建设时期的质量就是核电站安全运行的保障,因此核电工程建设(或施工)管理特点是以核安全法规为基础具有强制性,将核电工程质量标准要求虽然上升到法律高度,但核电工程又同其他普通工程一样,不像工业生产有个固定的生产条件和控制流程,因而影响核电工程质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均影响着核电工程的实体质量,也就说容易产生质量问题和造成质量事故。质量管理的“关键环节”又是工程质量优劣的决定因素。本文目的就是将影响核电工程质量的“关键环节”加以识别,并结合本人所在的单位山东电建一公司海阳核电项目的成功做法,论述对这些“关键环节”的控制原则和方法,坚持“防治结合,预防为主”的原则,使有效的质量管理保证优良的核电工程质量。