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为了分析大型IT项目的实施过程，我们对我国几家已经成功应用ERP的大型烟草企业的ERP实施模式和实施过程进行了实地调研。本文首先将简单介绍这几家企业的ERP实施过程，然后应用阶段模型和战略网格(Strategic Grid)方法分析了各个企业的IT战略及其风险，并通过与国外企业ERP实施过程的对比，重点分析大型IT项目的风险管理方法。本文所选择的三家企业代表了三种不同的ERP实施模式：以国外成熟软件包为基础的渐近模式、彻底变革模式、自我设计开发模式，每种模式都是基于不同的企业战略，因此其实施的风险也各不相同。以此为基础，本文对大型IT项目风险管理方法进行了分类分析，并指出了风险战略在整个ERP实施过程中的意义与作用。