【摘 要】
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中国出版集团是国家队，是中国出版行业的领跑者。回顾过去，集团有丰富的历史资源和品牌积淀，铺好了前进的基石。展望未来，将通过聚合实现集团资源的海量化、多样化、专业化，增强集团单位间的协同性，从而降低数字化成本，提高对外竞争能力，实现集团数字出版资源的有效整合和优化配置，系统提升集团整体运行效率和经营效益，使集团的数字出版业务既稳又快地健康发展。
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中国出版集团是国家队，是中国出版行业的领跑者。回顾过去，集团有丰富的历史资源和品牌积淀，铺好了前进的基石。展望未来，将通过聚合实现集团资源的海量化、多样化、专业化，增强集团单位间的协同性，从而降低数字化成本，提高对外竞争能力，实现集团数字出版资源的有效整合和优化配置，系统提升集团整体运行效率和经营效益，使集团的数字出版业务既稳又快地健康发展。
其他文献
自中国出版集团组建成立以来,商务印书馆以中国出版集团为依托,以"集团化"为导引,致力于成为具有一流的综合竞争力、文化影响力和国际传播力的出版企业;以多元出版的形式,为"中国梦"的实现提供精神食粮,为中华文化"走出去"凝聚独特的出版力量.
集团化的本质是整合.即体现单一经营方式向群体经营方式转化的过程.在"集团化"趋势的浪潮中,既有集团公司运筹帷幄,也有各下属单位的响应促合.其中集团公司大力发展进出口业务和艺术品经营,通过战略重组和资本运营延伸相关产业链条,着力构建主业强、辅业兴、百业旺的多元发展格局,不断增强集团公司整体实力.作为集团公司下属企业荣宝斋运用科学的管理方法完成内部资源的整合和外部资源的集聚,激发社会效益和经济效益的有
长期以来,中国出版业把社会效益放在首位,而不以经济效益为导向.随着改革开放的深入,人们逐渐意识到图书、音像制品是精神文化产品,但同时也是一种商品.从市场经济的角度看,出版业在服从市场规律这一根本点上与其他行业应该是相同的.为此,在近年来我国出版业市场化改革过程中,集团化建设逐步成为中央和地方出版发行机构改革、改组的主流选择.
中国出版集团成立后,整合内部资源,坚持做好图书主业,一步一步走向成功.集团不仅图书产品在全国零售市场的占有率上稳居第一,还获得了"亚洲品牌500强"和"世界媒体500强"的荣誉,在经济效益和社会效益上均表现不俗.笔者认为,中国出版集团的成功来自其"集团化"的深入,中国出版集团内部的成员单位现在已经结成了代表中国、有文化担当的"利益共同体",正在打通经脉,朝着"资源互利,优势互补"的目标发展.
说到出版行业的“巨头”，相信无论多么不爱读书的人，也一定会明白“中国出版集团”这六个字的含义。而这责任与荣耀的背后，其核心便是“集团”二字。最大程度地汇集资源、发挥合力，是中版集团续写辉煌、走向世界的坚实基础。作者认为优势互补，清晰定位可以成就集团战略布局，查漏补缺，产业链可以助力集团化稳步推进，审时度势，创新可以让集团化充满活力，集团化就是“1+1＞2”。
当今互联网时代，中版集团面临着严峻的形势，因此中版集团应该做的，是努力使战略和实力与这个时代相匹配。而集团化建设正是强化传统优势，打造“中版”品牌，为业务创新提供强大支撑的战略性举措以及不变的发展方向。具体而言，集团化建设的关键包括三个层面—专业化发展、集团化经营、集团化管控，而实现这三点重点应在六个方面做好统筹与整合，那就是:战略、资本、文化、业务、重大项目、人才。
移动互联网时代，对于中图而言，今天，将“期刊”“图书”“音响”等各部门资源上线，开发文创产品及面向大众的按需印刷，借助集团化最大限度地发展“粉丝”。未来，移动阅读版的“易阅通”借助粉丝红利，借助集团化的东风，目标就是改变国人对“外文数字资源”的获取习惯。
在集团公司的领导下，商务印书馆结合自己的传统，紧跟时代发展，发扬集团的精神，认真贯彻落实人才培养计划。作者不仅参加了新员工培训，还在相关责任编辑的指导下参与英语辞书编辑项目，亲身体验了全流程编辑的各项工作，完成新员工培训后，商务印书馆启动了“新员工导师制”。在推进集团化的进程中，中国出版集团公司通过内容丰富、形式新颖的网络培训将各个单位的培养对象聚在一起，不仅如此，组织各种活动，使员工受益匪浅。
集团化的核心是“内容为王，编辑为本”，集团化的催化剂是编辑的激情和雄心，集团化的着力点是依托主题出版项目，因此作者认为无论固本，还是求新，无论是坚守主业，还是多元发展，中国出版集团要加快集团化步伐，非得拥有一批能够真抓实干、富有创新的人才队伍不可。
面对激烈的市场竞争和出版产业集团化发展趋势，引进和培养大量新型出版人才，是任何一个出版集团的迫切需要。其中，编辑队伍的建设尤为关键。出版产业无论外部形态如何转变，其本质都是内容产业。编辑是内容选择和设计的主体，其编辑水平、思维意识会对产品内容产生重要影响。而在出版业集团化、市场化的背景下，图书编辑除了要做好案头工作之外，还需要具备一些新的、更高的能力素质。