随着通讯产业的快速发展,消费者对于通讯服务提供商的要求也越来越多,如何在满足消费者需求的基础上提高企业自身的市场地位、技术水平与管理服务能力是至关重要的。在对于移动通讯工程基础设施的建设上,企业不仅仅要加大基站的建设,同时也要关注基站运行的稳定层面,比如电源配套设备的维护体系。在这种前提下,更好的完成基站电源配套设备维护体系建设项目是市场环境的外在,也是成都移动的内在要求,开展科学的管理方法也就显得尤为重要。因此,本文针对成都移动基站电源配套设备维护体系的建设项目,从项目管理与成本管理的视角构建科学的管理体系。将项目管理的思想运用于实际工程进度之中,并结合成本管理控制预算与费用。最终,建立了工程的进度计划,并使项目严格按照既定规划执行,在此基础上,降低了费用,取得了良好的效果,并为未来类似项目提供了经验。