本文综述了推行目标成本管理的条件及存在的问题，研究了推行目标成本管理的原则，和推行目标成本管理的内容，分析了推行目标成本管理的意义，指出推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准;而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利
本文就苏丹富拉电厂输气管道、阿尔及利亚扎尔则油田地面改造等国际工程的物资采办探索与实践进行了分析，研究了EPC项目采办管理模式及工作流程，和影响EPC项目采办管理的主要因素及问题，综述了对采办问题及风险的应变防范措施。
本文详细分析了冀东油田采出水综合利用工程EPC过程的成功经验和不足,为今后类似工程的建设提供了参考.指出本项目具有建设规模大、系统多、原水构成复杂、乳化严重、污水温度高、氮磷含量低、COD含量高、细菌驯化难度大等特点。设计过程中针对原水水质特点和工程条件，立足先导试验，研发并采用了悬浮附着生物氧化工艺和改性聚醚类除油剂除油技术、高温优势菌技术三项新技术。该工程的实施取得了显著的经济效益和的社会效益
本文分析了拓展海外EPC项目的必要性，综述了拓展海外EPC项目的探索和取得的经验，以及对拓展海外EPC项目经验的检验，总结了对拓展海外EPC项目未来的思考。
本文结合长庆油田地面工艺技术与建设模式的不断创新与发展,根据姬塬特低渗透油藏特性与开发形势,对目前油田开发建设中面临的问题予以归纳分析,对地面系统进行深层次的探索.在坚持低成本战略不动摇的前提下,力求集输工艺优化、布站方式简化,提高资源综合利用程度,实现地面建设向集约化方向发展,适应油田快速建产的需要,达到特低渗透油藏效益开发的目的.以姬塬国家示范区的建设为平台,通过技术攻关、管理创新,打造姬塬特
本文综述了EPC工程总承包项目，指出从传统施工角度来看，其具有区别于纯施工承包项目的特点，分析了EPC项目的质量管理比较传统的施工承包项目增加了设计阶段和采办阶段的质量管理内容，但它并不是机械的叠加而应该是有序的重新排列和有机的结合，研究了EPC项目的质量文件管理制度。指出技术质量文件的存档控制好坏也直接影响到，竣工资料的形成、组卷以及整个EPC项目对内或对外索赔时的证据资料收集。
本文综述了阿姆河天然气地面工程建设背景，分析了阿姆河天然气项目管理的难点及挑战，研究了阿姆河天然气地面工程项目管理思路，最后总结了阿姆河天然气地面工程项目管理经验。
当前的新农村建设必须着眼于城镇化发展的大背景。以建立城乡一体的新农村建设的制度创新为核心，合理运用工商资本建设新农村，对增加农民就业机会，建立符合实际的社会保障体系发挥重要的作用。
从委托代理理论的视角，对农村金融创新中的以合作社为主体的“农户+合作社+金融机构”的耕地抵押贷款模式进行了研究，研究发现，该抵押贷款模式中存在合作社内部、合作社内部和其它委托代理关系，即存在多重委托代理关系，这给合作社的经营管理带来一定的难度和复杂性，需要建立适当的预防、监管和救助机制加以完善。
本文介绍了苏锡常地区在推进城乡经济社会一体化的现状及取得的成效，指出了发展过程中存在的主要制度性制约因素，并提出了相应的政策建议，为推进区域城乡经济一体化发展进程提供参考。