门诊条码发药的实践性探索

来源 :2013年浙江省医院药学学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:gaolch010
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
福特蒙事件●2011.1.13注射用尿促卵泡激素((R)福特蒙)75iuFSH,错发成注射用高纯度尿促性素(贺美奇)75iuFSH+75iuLH,共9支点帐发现,立即联系患者,已注射3支.□联系生内科主任,由医生向患者解释□更改方案□差价由门诊药房承担□后期追踪,所幸结局圆满
其他文献
简历台湾中国医药大学药学院药学博士台湾中国医药大学附设医院·药剂部临床药学科主任台湾弘光科技大学医护学院助理教授台湾药师公会全国联合会业务常务理事台湾中央健保局·医疗给付费用医院总额言商议事会议代表·药物给付项目及支付标准共同拟订会议代表北京保诚医院管理有限公司顾问
会议
前言自2002年颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》首次(在法规中)提出医院要"逐步建立临床药师制"以来,已经过去10年,临床药师实践工作在我国取得了长足进步,卫生部也在全国范围内启动了临床药师培训.
会议
核心使命与核心价值·医院药师的核心使命与核心价值是在以患者为中心的前提下,通过药学专业的差异性服务去优化患者的治疗结果.治于未乱,止于未动·据美国Lazarou J.在美国医学会杂志发表的论文报导对30年间的4个电子数据库1 53个前瞻性研究资料分析结果显示:·药物不良事件的(ADE) 28%~56%是可以预防的,并认为"人为的错误是难免的".·同时得出结论:必须引入干预机制和药师的参与,减少和防
会议
玛丽发错药玛丽纽约护士从业3年A药误发成B药假如中国玛丽发错药领导批评扣奖金职业医闹舆论压力....给药错误的实际例子硝西泮片—地西泮片(包装、药名)头孢美唑钠针—头孢唑林针(药名)国际现状The National Coordinating Council for Medication Error Reporting and Prevention (NCC MERP) 美国国家用药错误通报及预防协
会议
药物安全性与用药安全·药物安全性(drug safety)主要指上市前毒理学检查和临床试验阶段发现的安全性问题·用药安全(Medication safety)指上市药品在使用过程中出现的安全性问题用药安全涉及范围·药品质量标准(原辅料,包装,说明书)是否严格-生产过程控制流通管理·用药过程—出现Medication Error可发生在处方、配方、发药、给药、病人用药、储存等各阶段系统性或/和个人操
会议
医院概况天津市环湖医院是天津三级甲等脑系科中心医院,35个临床医技科室神经外科——八个病区,共294张床.神经内科——七个病区,共250张床.重症医学科放射治疗科肿瘤介入科康复科医学影像科等医院特色国家临床重点专科建设单位(神经外科)卫生部脑卒中筛查与防治基地(首批4家医院之一)卫生部脑卒中早期筛查与规范诊疗培训基地(共5家医院)人力资源和社会保障部工伤康复试点机构(天津独家)国家临床药理试验机构
会议
一、丽水市中心医院简介2010年通过三甲医院复评2005年评为三级甲等综合医院2000年丽水市中心医院()医学院附属第五医院、第五临床医学院评为三级乙等综合性医院1978年丽水地区医院医院、学校分开建制1971年丽水地区医院筹建1973年正式开诊2012年底医院情况在职职工 2100余人中高级职称 760余人(正离102人副高226人)开放床位 1200余张病区 29个临床专科 45个专科专家门诊
会议
PIVAS的最本质贡献1.改善静脉输液治疗的质量:通过审方,确保静脉输液医嘱的合理性2.提高人的质量:通过药师-护士-医生充分沟通,体现调剂药师的临床药学服务价值.护士和医生潜移默化地发生了变化.3.提高了药品的质量:通过流程管理全面带动全院的药品管理,通过无菌操作,确保输液免受微生物污染和降低微粒的产生.4.体现大型公共平台的作用,漩涡式把医院各部门动员起来来,团队协作做事情.5.PIVAS仅仅
会议
●新医改背景●医院质量管理现状与原因分析●正确认识医院质量管理●如何抓好医院质量管理医药卫生体制改革展望"十二五"期间医改基本思路★坚持"三个基本":坚持把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供的基本理念,坚持保基本、强基层、建机制的基本原则,坚持统筹安排、突出重点、循序推进的基本路径★实现"三个转变":从打好基础向提升质量转变,从形成框架向制度建设转变,从试点探索向全面推进转变★突出"三个重点"
会议
内容提要·医院等级评审-三级综合医院评审标准(2011年版)-三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)·医院等级评审-2011年的评审方法-2012年的评审方法·系统追踪·个案追踪-"照镜子"·其医院存在的问题,我们所做的思考·关注细节、自查自纠(问题?)·小结
会议