流标不仅造成相关招标组织协调工作的不断重复,还会影响招标人的项目执行和时效性,甚至可能发生项目被迫延后或取消的后果,通过分析招标采购活动中发生流标的原因控制招标风险、降低流标率、优化招标流程非常重要.做好风险控制、优化招标流程是招标人、招标代理机构需要共同面临的一个重要课题,即以法律、法规为依据,以规范招标操作程序为手段,以招标流程风险节点控制为重点,围绕招标人需求和投标人实际投标文件,采取各种合理措施和方法,有效减少或控制风险事件发生时可能造成的流标损失.对招投标流程优化管理、降低流标率,对预防商业贿赂、规范招投标市场、推进高效招标工作将起到重要作用,同时对增加招投标活动的透明度,促进招投标过程的规范化,有效提升招标效率具有深刻意义,是对招投标事业的积极探索与完善.对招投标流程持续优化管理的实践和理论探究,不仅有益于提升工作效率、降低流标率,一定意义上还超越了单纯的企业经营和管理行为,具有了行业提升和社会引导价值,很有必要进行深入政策研究和不断实践创新措施.本文正是基于以上思路,梳理不同类型的实际案例后进行分析、梳理和总结,提出了关于降低流标率的可行建议和措施.