中国石油钻探企业建立并实施健康、安全与环境(以下简称HSE)管理体系已有十多年历史，从2007年开始，又引人了杜邦公司的HSE理念和方法，更加丰富了HSE体系的内涵。特别是从2012年开始，按照中国石油安全环保工作“54321”整体工作思路，集团公司每年对所属企业进行两次HSE管理体系审核，对HSE管理体系建设的重视提高到了前所未有的程度。本文就HSE管理体系审核过程存在的问题及如何用好审核资源，改进审核方法，提高审核效果进行了探讨。HSE管理体系具有自我发现、自我纠正和自我完善的功能。这一功能的实现，主要依靠体系自身的监督保障机制。其中，审核作为监督保障机制中的重要环节，是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分，是评价企业HSE管理体系实施效果的主要手段，也是改善企业HSE管理工作的有效工具。通过审核可以不断发现问题，纠正和改进HSE管理体系，提高企业HSE表现水平。 目前，中国石油钻探企业从上到下加强了HSE管理体系审核工作的组织领导，加大了审核频次，促进了体系有效运行，本文介绍了审核过程中存在的问题，提出要充分利用审核资源.改进审核方法，提高审核效果。“管理必须审核”是国际大石油公司的一种通行做法，HSE管理体系审核是安全生产严格监管阶段有效的保障措施，只要不断总结经验，改进方式方法，扎扎实实地组织好审核，一定能收到好的效果，促进企业建立健康、安全与环境管理长效机制。