【摘 要】
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建筑施工企业之所以要转型升级，就是想通过新的战略实施提高产品附加值，增强企业竞争力。其风险主要为转型之初的决策风险、转型运作过程能力与环境风险及内控风险。风险的存在，不仅可能引起企业收益和财产的净损失，严重的甚至会逼迫企业不得不退出市场。因此选择合适的转型升级模式，提高抵御、抗拒风险能力，尤为重要。因此，站在企业长远发展、全局的高度，正确研判国内外经济发展的变量因素以及考量企业自身实力、能力，深入
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建筑施工企业之所以要转型升级，就是想通过新的战略实施提高产品附加值，增强企业竞争力。其风险主要为转型之初的决策风险、转型运作过程能力与环境风险及内控风险。风险的存在，不仅可能引起企业收益和财产的净损失，严重的甚至会逼迫企业不得不退出市场。因此选择合适的转型升级模式，提高抵御、抗拒风险能力，尤为重要。因此，站在企业长远发展、全局的高度，正确研判国内外经济发展的变量因素以及考量企业自身实力、能力，深入实际的进行调查研究、科学论证，审时度势，为企业在某一领域中选型定位，切莫由于业绩、成绩、一些诱惑因素所干扰。要按照“党委议事”规则、“三重一大”有关规定集体决策，特别要防止一言堂而带来的个人风险。并建立并健全企业的风险内控体系，建立企业重大风险管理机制，强化执行力。总之，对风险的防范，一是会识别，二是能控制。
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