【摘 要】
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医院2000年开始部署实施医院临床信息系统HIS信息系统,采用C/S(客户端/服务器)结构.经过十多年的发展,原系统已不能满足医院的更多要求,院里从2012年下半年着手规划升级医院信息系统,建设数字化医院.在项目执行控制过程中，要面临很多问题，范围、进度、成本、质量、风险等，所以项目管理者需要制定一个可行的管理过程来保证项目执行。这个阶段包括集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等等。将
【出 处】
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中华医学会第第二十次全国医学信息学术会议
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医院2000年开始部署实施医院临床信息系统HIS信息系统,采用C/S(客户端/服务器)结构.经过十多年的发展,原系统已不能满足医院的更多要求,院里从2012年下半年着手规划升级医院信息系统,建设数字化医院.在项目执行控制过程中，要面临很多问题，范围、进度、成本、质量、风险等，所以项目管理者需要制定一个可行的管理过程来保证项目执行。这个阶段包括集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等等。将整个医院信息系统作为一个项目来管理，包括HIS, LIS、电子病历等。结合实际情况从集成管理、问题变更控制、进度控制、风险管理控制几个方面阐述项目执行控制在我院信息系统改造升级中的应用，医院信息系统在短时间内完成升级改造，平稳、顺畅运行，与采用项目管理管理项目，用项目执行控制控制项目的执行密不可分。
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