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本文旨在通过对动态能力的分析探究汽车行业竞争优势的构筑。通过对日本丰田汽车公司进行个案研究，本文得出了六项研究命题，说明汽车行业竞争优势的构筑与提升需要其动态能力具备六个构面或要素：一是感知市场变化、了解客户需求并积极应对竞争的环境回应能力；二是探求、吸收、创造并利用新知识的学习能力；三是管理内部资源和能力，实现智力资本效能最大化的组织变革能力；四是匹配与配置资源并实现资产最优化组合的资源整合能力；五是管理外部关系、实现关系战略价值的网络能力；六是资源、能力的不可模仿性、不完全移动性所带来的战略隔绝机制。最后总结全文并提出相关建议。