2016年4月2日,台湾鸿海集团以3888亿日元收购夏普,夏普作为鸿海的子公司,将保持独立运营的地位。其中夏普手机作为消费电子产业的重要产品,也被要求重新返回国际市场,而2016年的手机市场环境已经发生了很大的变化,中国品牌强势崛起,线上销量增速受限,印度市场竞争激烈,美国和欧洲市场饱和,而5G时代即将来临,在这种形势下,夏普手机业务应该如何发展,如何在市场中取得竞争优势,在国际手机市场中占据一席之地,是摆在夏普手机经营团队面前的问题。同时,鸿海集团作为全球代工之王,员工数量超过百万,但是EMS代工业务模式受到中国人口红利衰退的影响以及单一大客户的业绩波动对整体营收的影响,必然谋求从单一的EMS代工商业模式向多元化业务发展,而OBM自有品牌商业模式是其中重要的尝试方向。这部分的探索由于涉及到两个世界级的公司,其中一个是世界500强第25位,一个是百年企业,液晶之父。因此在鸿海集团收购夏普公司之后,如何借助鸿海集团的优势资源,发展夏普的手机业务,拓展全球市场,对中国许多传统代工企业的国际化转型,有非常重要的借鉴意义。本文基于企业战略管理理论,尤其是迈克尔波特的竞争战略和竞争优势相关理论,结合夏普手机公司回归国际市场的实际案例,通过外部环境和内部因素分析,进行战略选择和战略实施,实现夏普手机业务的竞争战略研究。本文首先使用PEST分析、波特五力模型和价值链分析等方法对夏普手机公司的内外部环境进行分析,以确认夏普手机公司的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。之后,本文使用SWOT分析法,结合波特的三大竞争战略,列举出夏普手机公司可选择的战略组合,并对战略进行分析选择,采取目标集聚的竞争战略,通过在中国,印度和印度尼西亚寻找细分市场,针对细分市场进行产品开发和渠道建设,配合夏普家电的全球推广,形成产品的生态系统。最后,本文从夏普手机公司的组织,品牌和产品这三个维度的战略实施和保障进行了研究,并对未来进行了展望。